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近十年來，中國制造業有了快速的發展，生產和銷售環節都有了活力，但發展的背后卻有一個不可忽視的矛盾，那就是產業結構單一，產品得不到優化，有些產品不得不依賴進口。如數控機床制造業，國內能制造出先進的數控機床，卻造不出能與之相配的先進的刀具，必須從國外進口，這樣的生產缺陷在金融危機來臨時就會暴露無遺，嚴重影響制造業的發展。像SMC這樣的跨國企業，他們有很強的研發團隊，這樣就掌握世界先進技術水平同時也強化了核心競爭力。因此調整產業結構、轉變生產觀念已成為當務之急，這是一個復雜而漫長的過程。首先，要因地制宜，發揮我國企業特有的優勢；其次，發揮特色，揚長避短。
　　
　　優勢利用
　　
　　中國工具企業在資金、技術、管理等方面與跨國企業相比的確有很大的差距。但是中國企業也有自身的優勢，就是自然資源和人力資源。就這兩大資源優勢而言，很多跨國企業都不如我們，特別是日本SMC氣動公司，日本的自然資源與人力相對匱乏，在這方面受到了很大的制約，但他們揚長避短，突出管理與技術的優勢，逐漸做大做強，成為氣動行業的領軍企業。如何用好這兩大資源是中國企業發展的關鍵。
　　
　　人是企業的核心，要謀發展就得先從人入手。首先要轉變生產觀念，從企業為導向轉變為已市場為導向，也就是從“產什么就賣什么，賣什么就買什么”轉換為“買什么就賣什么，賣什么就產什么”。有了這種生產思想的指導，就能生產出更多受歡迎的產品，那么資源浪費和人才浪費也會得到控制。 SMC電磁閥就有專門的團隊負責市場調查，所以他們生產出來的產品往往受到用戶的親睞。
　　
　　其次，要強化服務觀念，其強調的還是以市場為導向，以客戶為中心，其重要性甚至超過了設備和技術的改善。如果只是一味的引進先進設備而不考慮市場需求，那么生產出來的產品不受市場歡迎，結果賠了夫人又折兵，得到是慘痛的教訓。
　　
　　揚長避短
　　
　　工具行業的三分二份額僅被10家跨國企業囊括，這些跨國企業不管是研發水平、管理水平還是裝備水平都居世界前列，不得不承認我國企業與之相比存在很大的差距，而且這些差距不是一朝一夕能趕上的。像SMC這種跨國企業，發展起點高、投入大、國際化水平高，但這些優勢都是經過長時間的發展積累而來的，因此國內的工具企業應該將目標定的更現實一點，不要盲目的以跨國公司為發展模板，應該發展自己的優勢，專注發展自己拿手的產品，做到“小而專”“小而精”，找到適合自己的發展模式和生長空間，加快改革的步伐，突出自己的特色。